《哈佛商业评论》2015年4月刊iPad版
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内容推荐
管理的一个本质,就是在效率上精益求精。好的管理者,通常是具有工匠精神的商业思想家和管理行动派。本期“聚光灯”系列文章,正是从管理角度阐述了工匠精神可以怎样推陈出新。比如激励销售团队的创新之处,就是将并不新鲜的佣金机制,提升到与企业发展战略相匹配的高度,由此创造诸多新的激励方法。把一个作用减弱的管理机制,打造为更完善的管理利器,这正是管理的工匠精神。

编辑推荐

销售人员薪酬是公司的一项主要成本,销售效率是公司收入的重要影响因素,因此管理者也应运用数据分析和实验来寻找更有效激励销售团队的方法。


【聚光灯 激活销售团队】

销售团队激励新法则

谁是真的明星销售

巧用佣金配合战略

激励销售员不能只靠钱


【大思路】

重塑绩效管理


【特写】

家族企业用人经

医疗成本管理误区

用知识地图挖掘竞争优势

发现创新十型

“ 成果经济”到来:让顾客为快乐埋单



【中国案例】

渣打中国:HR战略从当地到当地

——点评:“全球本地人才”:本地智慧、全球发展



【对话】

专访美克集团董事长冯东明:以美启真


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