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内容推荐
《哈佛商业评论》多年来都在思考机器人对人类的威胁,其中给读者留下最深刻印象的是,人力资源管理专家罗伯特•施兰克(Robert Schrank)撰写的一个寓言故事。他幻想了机器人控制所有劳动力的世界,并产生一个新奇的想法:“蓝领工人可以买和自己一样的机器人,让机器人为他们工作。它们有点像纽约的出租车牌照。”
编辑推荐
时光荏苒,当您拿到本期杂志时,《哈佛商业评论》中文版新刊已经三岁啦!
在这三年中,世界和中国经济都发生了深刻的变化:从“后危机时代”逐步过渡到新的发展阶段。梳理这三年来发表过的所有文章,我们发现,《哈佛商业评论》的关注重点,与全球经济发展脉搏密切相关,不谦虚地说,本刊就是全球经济微观层面的一个晴雨表。
三年前,我们编辑的第一篇重要文章是《股东做不到》,这是一篇关于公司治理结构的重磅文章,这其实并不是一篇典型的管理学文章,或者说是非典型的《哈佛商业评论》文章。但之所以被放在显著位置上,是这篇文章直指当时经济的核心问题——治理结构的弊端。“2008金融危机”后,美国上下都在反思危机的根源,而董事会的无为与乱为被认为是造成危机的重要原因,如何革新现代公司的治理结构已不仅仅是管理问题和经济问题,更是重要的社会问题。
【聚光灯 人与机器】
超越机器人
第二机器时代与经济“大脱节”
自适应企业
——作者回访 风口上的猪看不到明天
如果你的老板是机器人……
——机器人不恐怖
【大思路】
创新战略引领成功
【特写】
奢侈品英才炼成术
创新性营销——征服决策团队
可口可乐:持续发展是责任更是价值
【实战复盘】
Twitter 联合创始人:做机遇创造者
【对话】
江慕忠:大佬创新之道
——专访诺华集团大中国区主席尹旭东:有战略更要有路径......