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这是11 个关于智慧、勇气与道德的故事。
11 位主人公来自不同行业：化工、豪华连锁酒店、奢侈品、出版、医药、金融等等；不同地区：欧洲、美洲、非洲与亚洲；不同性质：有家族企业、有上市公司、还有国有控股企业；不同年限：有一家初创企业，还有众多百年老店。
他们身陷不同处境：有人被一家深陷丑闻泥潭的公司请去，重振其破碎的声誉；有的刚在新市场设厂投产，就接到当地政府一纸法令，定性其为非法生意；有的则在一片无人青睐的充满腐败、战乱、贫穷与传染病的市场展开新事业；有的已年届80 高龄，还犹豫在勤奋的儿子与卓越的外部人之间选择接班人；有的则接手了一个历史悠久出身高贵却死气沉沉风光不再的品牌；还有的在金融危机中面临裁员，还是让员工停薪留职的两难选择。
而共同点是：这11 位主人公都演绎了一个精彩绝伦的逆境翻盘、绝处逢生的故事。
《How I Did It——实战复盘》是《哈佛商业评论》的王牌栏目之一。这个栏目每次选择一家企业，请其CEO 讲述他们如何成功解决了某个难题——只能是一家企业，必须是CEO，只能谈一件事，必须是CEO 亲口叙述。
目录
序：如果换作你
杜邦CEO：跨行业并购的价格策略
普拉达CEO：用企业文化解决并购后难题
Celtel创始人：在最穷的大陆做生意
西门子CEO:非变不可
诺华集团CEO：突围“专利悬崖”
Burberry CEO：百年老店的复兴——回到本源
招商银行行长：颠覆信用卡
大英百科总裁：告别印刷，拥抱数字化
安利总裁：赢在中国的四堂课
万豪酒店主席：家族企业如何挑选外来接班人
霍尼韦尔CEO：危机来袭，我为何不裁员
