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棒球传奇人物凯西·施腾格尔（Casey Stengel）曾说：“绝不要做预测，特别是关于未来的预测。”这是一条很好的通则，但本月我们要违背这条规则了。本期来自麦肯锡的三位作者为正在改变的经济蓝图描绘了令人警醒的前景，并就如何应对未来提供了一些有趣的创见。
在《告别大繁荣》一文中，理查德·多布斯（Richard Dobbs）、蒂姆·科勒（Tim Koller）和斯里·拉马斯瓦米（Sree Ramaswamy）三位作者提出，伟大而漫长的全球增长时代已近尾声。商业环境即将发生改变，西方跨国公司面临的挑战尤为艰巨——既要应对经济衰退，又要对付敏捷灵活的新竞争者。
三位作者写道：全球收入会继续增长，但利润将会下降。如此一来，自然有胜负之分，作者就西方公司如何提高胜算提供了建议。
北半球金秋10月，是收获的季节。梳理商业进退，总结管理得失，展望未来竞争，我们相信亲爱的读者朋友会各有心得，也期望大家未雨绸缪，早做规划。
今年中国经济比预想的更困难，很多企业都出现了较大的运营麻烦，收入、利润要么放缓增长，要么停滞不前，要么出现负数。如何求新求变，成为这些企业的共同挑战。同时，越来越加速的商业全球化趋势，更让几家欢乐几家愁。欢乐者如腾讯、阿里和京东等巨擘，它们看到了互联网时代商业开疆拓土的全球化机遇，发愁者则首推各类实业公司，它们承受着多种压力，包括令许多企业头痛的跨文化管理问题。
这并不是中国企业碰到的独有问题，而是所有跨国公司常常无法圆满解决的永恒管理难题。曾几何时，商业全球化与管理本土化，曾是它们的对症良药，但随着本土市场的成熟和变异，很多异域市场变成左右跨国公司生存的主要收入和利润贡献来源，这就给公司跨文化管理带来新的问题：延续母国公司的管理体系还是顺从异域市场的现实需求？
一些公司在现实中做出了明智的选择。比如联想集团，虽然在美国和欧洲分公司里也讲“建班子、定战略、带队伍”，但具体管理方式和用人原则，最大化尊重当地的商业文化传统，并不强求全球一律。再比如Uber，进入竞争颇为激烈的中国市场，选择了新的股权架构和权益分享机制，以最大化地激励当地团队攻城掠地。
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告别大繁荣
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