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内容推荐

我们都知道，失败是企业成功路上极其关键的一部分。但我们怎么能确保失败真的成为一种有指导意义的工具呢？在《提升你的失败回报率》一文）中，伦敦商学院的朱利安·伯金肖（Julian Birkinshaw）和沃顿商学院的玛蒂娜·哈斯（Martine Haas）指出，我们实际上对失败的容忍度没有想象中那么高。不过两位作者给了我们从失败中获取最大价值的建议。

 

在《计划性机会主义》一文中，塔克商学院的维贾伊·戈文达拉扬（Vijay Govindarajan）阐释了一个流程：如何发现即将到来的变化并从中攫取价值。这里的诀窍是，对市场中的“微弱信号”，即人口结构、顾客品味等方面变化的早期迹象保持敏感。

编辑推荐

作为管理思想平台的世界级标杆，《哈佛商业评论》中文版一直致力于让我们的内容更贴近中国企业管理的现实需要。为此我们进行了诸多努力：不仅有选择地增加了本土公司和管理视角的报道；在中文版封面专题的选择上，我们也力求更加贴近中国商业实践，对一些原刊重点文章也尽可能进行本土化衍生。

 

本期封面文章《提升你的失败回报率》就是一例。经过《哈佛商业评论》编辑部同仁的热烈讨论，加上征求一些典型读者的反馈，我们沿用了英文原刊的封面文章。在讨论中我们发现，柳传志在联想多年来坚持的战略与业务“复盘”实践，与原刊文章所倡导的核心理念非常契合，因此，我们请联想控股原董事长助理周自强，撰写了一篇中国企业应该如何引入战略管理“复盘“机制的文章，此文虽然主要针对创业企业，但其方法也适用于其他类型的中国企业。

 

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【聚光灯-管理不可知的未来】

有计划的机会主义

——作者专访 维贾伊·戈文达拉扬：打开“三个盒子”，引领创新战略

若能“两全”何必“择一”

超级预测法

如何对冲战略赌注

【大思路】

拥抱敏捷

【特写】

提升你的失败回报率

——中国视角 “联想式”复盘方法论

“我们必须加强紧迫感”

【实战复盘】

Upwork公司CEO：内向工程师变身领导者

【洞见】

建立大数据能力的6大要素

公司战略关键：更具优势的业务组合

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