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已故伟大管理学家沃伦·本尼斯（Warren Bennis）总结出领导者必备的两大特质：情商和持续学习的能力。2001年接受《常春商业期刊》（Ivey Business Journal）采访时，他说：“不会被赶走的高管，总是那些眉毛高挑，充满好奇心和冒险冲动的人，而且他们总在学习之中。” 两年前驾鹤西行的本尼斯若在天有灵，一定会喜欢哈佛商学院弗兰西斯卡·吉诺（Francesca Gino）和北卡罗来纳大学教堂山分校克南-弗拉格勒商学院布莱德雷·斯塔茨（Bradley Staats），于2015年11月在《哈佛商业评论》上发表的《再造学习型组织》（Why Organizations Don't Learn）一文。        

 

两位作者分析了公司很难成为或保持“学习型组织”的原因。他们发现一些根深蒂固的认知偏差，使员工过于关注成功、过于迅速采取行动、为了适应环境用力过猛以及过度依赖专家。他们还给出克服这些偏差的建议，以便“释放学习潜力”。

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面对更加复杂而激烈的市场竞争，公司掌舵者最重要的工作，就是努力洞悉大趋势，争取抓住新机遇，敢于根据外部环境的变化，对经营战略和组织结构进行变革和调整。无数公司成败经历表明，变化不可怕，可怕的是决策者浑然不知、墨守成规或盲目躁动。

 

当今世界正是多变快变的竞争动荡时期，互联网、数字和人工智能等技术创新引领了新一轮产业革命，不断诞生新的商业模式，新锐企业也层出不穷，传统巨头难以高枕无忧。这些变化都给公司生存发展带来了巨大挑战，如何在动荡时期进行组织创新、团队管理，本期《哈佛商业评论》的相关内容，对公司决策者应当有所启发。

 

5月，我们经历的一个大事件是，颠覆性创新理论之父、哈佛商学院教授克里斯坦森18日来到北京，为《哈佛商业评论》中文版精心打造的“超级公开课”做了开场讲座。老先生沉稳、专注而耐心，就颠覆性创新理论的起源和发展进行了完整阐述，并与现场300多位精英听众互动，此次公开课内容和本刊的专访文章值得细读。

 

本期“聚光灯”栏目四篇文章聚焦了在大变化下的团队管理，我们一度试图作为封面专题，最终我们尊重读者的选择。当前许多团队呈现更多元化、更分散、更数字化和更多变等四大特点，具体表现是跨行业团队成为常态，管理者须经常接管其他团队，转型团队中的合作问题以及团队冲突日益显现。多位商学院教授对这些话题进行了深入调研，分别以《跨行业团队成功4要诀》《三步重振新接管的团队》 《4D团队合作秘诀》 和 《用沟通预防冲突》，提供了团队管理的新解决之道。

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【聚光灯-接管转型团队】

跨行业团队成功4要诀

三步重振新接管的团队

4D 团队合作秘诀

用沟通预防冲突

【大思路】

成功并购必读

【特写】

新一代员工欢迎“ 游戏化管理”

改进全时工作

张小龙造微信：腾讯内生的颠覆性创新

【实战复盘】

爱普生集团CEO：从技术极致到客户价值极致

【洞见】

董事会性别多样：财务表现更佳

把租赁当作企业运作

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