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还记得30年前，克尔·金斯利在《新共和》杂志上发起的那场“最无聊标题”大赛吗？当时，金斯利在《纽约时报》上发现了一篇题为《有价值的加拿大倡议》的专栏文章，由此激发了灵感，决定抛“砖”引“玉”。读者们纷纷献出自己的珍藏，但最后发现，还是没有任何标题能出《有价值的加拿大倡议》之右。整件事没有让加拿大人反应强烈，却成为新闻界的传奇。

 

我承认，本月《修补医疗体系》（fixing Health Care）这一标题也可以作为上文中的参赛作品，敬请读者原谅。该标题与最聪明的辩手针对美国面临最重要问题的辩论有关。辩论并非关于奥巴马医改，也没有特别浓厚的政治色彩，而是关于如何修复破碎的美国医疗体系。目前美国医疗体系存在的主要问题是：以服务为依据收费，鼓励数量而非质量。据估计，所有美国医疗开支中，浪费最少占35％，最多达50％。

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在传统观念里，全球化企业往往意味着规模化的成熟企业，比如通用电气或大众汽车。它们一般先立足于本土，然后再谋求国际市场。但也有一些企业，从成立之初就善于利用多个国家的资源，向多个国家销售产品，并以此构建竞争优势，此类企业被奥维亚特（Oviatt）等学者定义为“天生全球企业（Born Global Firms）”。

 

天生全球企业最显著的特征是：创立伊始它们就将世界看作是个单一的无边界市场。由于规模较小，它们通常选择那些增长潜力显著、相对需求较小且为大公司常常忽略的利基市场，通过针对某一特定市场形成专业化优势。

 

浙江大学管理学院吴晓波教授给出的解释是，因为单一国家的利基市场难以弥补成本，所以这些中小企业必须跨越国界。另一方面，由于生产、运输及通信方面的技术发展，尤其是互联网的出现，大大降低了全球运输、通信成本，让企业能更加容易从全球市场获得信息和数据，从而使得资源相对紧缺的中小企业可以在全球市场获得竞争力（《天生全球企业：中国的崛起》）。

  

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【聚光灯-创造天生全球企业】

天生全球企业：中国的崛起

突破二元思维，重思全球化战略

“天生全球”未必“天生赢家”

四步跨入天生全球企业

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【大思路】

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人工智能与人的智能

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【特写】

如何为医疗服务付费

按人头计费的医疗收费方案

财务报表的欠缺

信息视觉化的科学与艺术

多元视角下的颠覆性思维创新图谱

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【实战复盘】

Pure Storage 公司CEO：我为什么要延迟IPO？

【洞见】

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用营销创新开创中国轮胎行业的“蓝海”

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