【卷首语】
生态系统注定只适用于少数企业
“千门万户曈曈日，总把新桃换旧符。”看到本期《哈佛商业评论》中文版时，各位应该刚刚结束中国传统节日——春节。告别节日欢愉，回归工作状态，继续应对各种挑战，再度成为每个商业管理者的常态。
“生态系统”日益成为企业战略和商业管理的热词。无数企业宣称要打造一个自己可以主导并分享最大收益的商业生态圈，或者至少进入一个强势的商业生态系统。而在中国企业界，一些公司对于商业生态系统这一概念的迷恋和炒作，则引发了市场的质疑和反思。对此，《哈佛商业评论》努力保持适度的关注，因为就像历史上曾经出现过的那些商业管理热词一样，生态系统显然也不是万能的创新金钥匙，也不可能被广泛用于商业世界的方方面面。
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【聚光灯-生态系统创新】
正确的技术 错误的时间
技术替代分析框架确保你的生态系统为新技术做好准备。
传统生态系统的弊端
要建立高效的数字商业模式，传统公司应就未来发展方向达成一致，采用新的绩效指标，并重建与供应商、分销商和合作伙伴的关系网络。
启动生态系统创新
“生态系统创新”，旨在快速构建创新方案并将其商业化。
【特写】
重思乐视战略
即便FF91如期发布，即便100亿元战略投资落地，“乐视危机”就能解除吗？一个核心的追问是：乐视危机的本质是财务危机还是生态战略本身存在问题？
你找对问题了吗？
在管理中，提对和诊断问题很重要，失败的情况很多，原因也复杂，部分原因是：我们总让诊断过程变得过于繁杂。本文提供由7种方法组成的新途径，能让你成功重构问题，找到创新解决方案。
延伸目标的悖论
很多高管都认为，延伸目标是挽救或扭转无效创新战略的神奇方法。但事实并非如此。大胆激进的目标被广泛误解和误用。
霸气客服正当红
在自助服务时代，企业比以往更需要有才能的客服代表。但是哪类人最适合今天的顾客呢？研究结果发现，“掌控者”类型的客服是表现最好的。
公司重组五步成功法
公司重组很难成功最关键的问题，是很少有公司遵循细致严格的流程。作者建议遵循五步流程：开始就要预估收益和损失，明确优势和劣势，多设想集中选择，执行时要特别注意，以及做好调整方向的准备。
医疗竞争势在必行
竞争改善了其他行业的质量和效率，促进创新并降低成本，医疗行业也应该如此，即利益相关者人人有责。
打造平台型组织 避免六大陷阱
进入互联网时代，许多企业希望转型为“平台型组织”，甚至更灵活的“云组织”。但这些转型企业大多走入了陷阱，原因在于它们“想当然”的逻辑。
非洲的新一代创新者
许多跨国企业没能打造新市场，而一些创业者却成功了。本文总结了成功的市场拓新模式，描述了让收入和就业显著增长的方式。其中，非消费领域是该模式积累资本的根本，我们介绍了这种方法。
【实战复盘】
TOMS创始人：重思公司使命
布莱克·麦考斯基（Blake Mycoskie）意识到，公司对高速发展的渴求正令它偏离公司使命。于是，他借着休长假的机会，梳理了TOMS的远景规划以及他本人在公司中的角色。其中一个决定便是出人意料地向咖啡业进军。
