《哈佛商业评论》中文版2018年6月刊纸质版、iPhone 版、ipad版和Kindle版都已经上市啦。这期新鲜出炉的杂志有哪些看点，待小佛爷替你慢慢梳理开来~
看点一：刷新你的两大认知
无论在工作还是生活中，“提问”是再常见不过的一件事了。也正因此如此，可能很多人对提问的重要性不甚在意。可是本期杂志中，《提问的神奇力量》这篇文章应该能刷新你对提问的认知。问出最到位的问题，不仅能激发学习动力和思想交流、带动创新和绩效提升，帮助团队成员建立融洽、互信的关系，还能发现难以预见的陷阱和风险，从而降低商业风险。
那么你可能会问：怎样才能变得会提问？《提问的神奇力量》这篇文章也给出了最全面的回答。文章的作者艾莉森·布鲁克斯和莱斯利·约翰分别是哈佛商学院的助理教授和副教授，他们从选择最佳谈话类型、提问方法甚至语调、顺序等方面给出了最实际的指导。如果你曾经还羡慕过律师、记者等专业人士高超的提问能力，那么，从这篇文章开始，你会发现自己同样能做到。（阅读原文，请点击提问的神奇力量）
本期杂志中，还有一篇会刷新你认知的文章是《男女差别的普遍误区》。如果你是一个性别话题研究者或者对性别问题充满兴趣，那么这篇文章当然不容错过。作者指出，在人们的普遍观念中存在三大谬误：女性不擅长谈判、不够自信、欠缺冒险精神，同时人们会把原因简单地归于性别差异。可是，在作者看来，“当面对不同环境时，人们反应不同，不是因为他们的性别，而是因为他们的境遇”。性别差异是一种客观存在，但是并不一定构成其他差异的原因。脱离了具体的情境，就无法看到产生差异的真正原因。认识不到这一点，所谓“男女平等”就只是一句空话。（阅读原文，请点击男女差别的普遍误区）
看点二：解决人才的两大终极问题
人才问题，归根结底是两大问题：找到人才、留住人才。本期有两篇文章就分别探讨了这两大问题：《吉尔特集团CEO：如何构建A级人才团队》和《新婚姻模式挑战企业人才战略》。
《吉尔特集团CEO：如何构建A级人才团队》讲的是如何找人才。这篇文章的作者做了近10年的CEO，这期间他的大部分时间都在思考人才问题。这一点值得很多管理者学习。所有公司都觉得自己在管理人才方面做得不错，它们会说“人才是我们最重要的资产”，但多数言行不一。在作者看来，找人才并没有什么复杂的方法，他找人才其实就靠两点：一是找到表现不佳的员工，让他们另谋高就；二是做好背景调查。（阅读原文，请点击吉尔特集团CEO：如何构建A级人才团队）
《新婚姻模式挑战企业人才战略》则讨论了互联网时代人才发展面临的新问题。越来越多的高潜力人才在关注自身事业的同时，注重伴侣的职业发展。公司如果按照传统的人才发展战略，通过调动培养明星员工担负领导职责，那么就有可能导致人才流失。从人才保留的层面看，这是巨大的失败。如果你也遇到了这样的问题，不妨一读。（阅读原文，请点击新婚姻模式挑战企业人才战略）
看点三：一道方程式引发的领导力思考
在领导力这一话题上，小佛爷认为，本期杂志最值得关注的文章是《卓越领导者方程式》。从优秀到卓越，领导者需要怎么做？本文的研究结果是，只需要遵循一个方程式开展持续修炼：卓越领导力=（交易领导力+魅力领导力）×战略领导力。想知道这个方程是什么意思，快来阅读原文吧~(阅读原文，请点击卓越领导者方程式)
看得不够过瘾？点击这里可以购买整期杂志，还有更多精彩内容等你来读~
